jueves, 27 de junio de 2024

TARCILA PALOMINO DE PEREZ







https://www.facebook.com/share/vz5HKWCPRNjsz9ko/?mibextid=oFDknk 



La inevitable partida de nuestra adorada Mami nos vuelve a sumir en la tristeza…pues el ángel del dolor ha tocado nuestra puerta… otra vez… y nos ha dejado… ahora sí… en completa orfandad…, pues ya no gozaremos de su mansedumbre, delicadeza, bondad, amor y refugio, aristas distintivas de toda su existencia.

Si pudiéramos resumir en una sola frase toda la grandeza de su ser…. me atrevería a decir que la enorme riqueza espiritual exhibida, por ella, en cada una de las etapas de su vida, se puede armonizar en una unidad coherente:  SERVICIO SILENCIOSO… que brinda las luces para comprender lo que le dio sentido y plenitud a su existencia.

Servicio silencioso dispuesto, no sólo, para desplegar las capacidades de cada uno de los integrantes de su familia, familiares, y amigos...sino amor comprensivo para disolver cualquier pena y carga afectiva vivenciada en nuestra niñez, adolescencia y adultez. Quizá por ello, es que, se afirma, que el amor más parecido al amor de Dios…es el que profesa una madre: ...omnicomprensivo y misericordioso…, tal fue su talante…, del cual fuimos receptores primarios, y que ha dejado una profunda huella de sensibilidad en nuestras almas.

Hoy, precisamente,… en la película “la cabaña”, vi por primera vez…la personificación de Dios… en una mujer…, lo que me ha parecido una muy importante resignificación del rol femenino en la construcción social del mundo y en el cuidado que debemos dispensarle a la naturaleza, en un momento crítico de nuestra historia, pues, su reconstrucción, exige, paradójicamente,… sensibilidad:…base insustituible para iniciar la conversión espiritual y ecológica que permitirá asegurar la supervivencia y calidad de vida… humanos.

De manera que con esos aprendizajes de sensibilidad interiorizados en nuestros genes y comportamientos quedamos debidamente equipados y…con el deber de irradiarlos… a nuestras familias… y a donde el influjo de nuestro carácter nos arrastre.

Para redondear y reafirmar la solidez de su singularidad, expresada en su entrega silenciosa, su último adiós realizado en la comodidad de su cama y de su habitación…y con su rostro lozano, sereno y tranquilo…su partida realizada…calladamente…consolidó su heroica y bella misión terrenal… al irse…silenciosamente, sin ruido ni bullicio… y sin agonía… pues solo bastaron unos cuantos minutos para hacer el transito: …el breve lapso de tiempo que duró hacer el habitual tinto que mi hermana siempre le preparaba….

…En efecto, antes de bajar a la cocina, esa mañana, Ana Teresa, como todos los días, entraba y miraba desde la puerta si ya había despertado o continuaba dormida… y ese día, el 27 de junio, constató a las 6: 15 am que aún permanecía dormida… con la placidez acostumbrada…. pero a la 6:30 cuando subió a llevarle el café……ya nuestra madre estaba siendo recibida en la eternidad…. pues a la luz de mis ojos… mi madre se hizo digna de la vida eterna.

Solo nos resta agradecer a la providencia el habernos permitido tenerla durante 9 años más…. nueve largos y prolongados años… que nos permitieron, además, de contar con un santuario de paz, como islote, en medio de este convulsionado vivir…. mitigar, en parte, la temprana partida de su eterno amor… y de nuestro querido Don Juan.

martes, 25 de junio de 2024

ESTILOS DE COMPORTAMIENTO…BASE PARA APROXIMACION A LA DIMENSION EMOCIONAL

 



https://www.elinformador.com.co/index.php/opinion/39-columnas-de-opinion/317746-estilos-de-comportamiento-base-para-aproximacion-a-la-dimension-emocional



La inteligencia emocional, según lo plantea Stephen Covey, es una de las cuatro capacidades que se nos han concedido como don de nacimiento…pero como dicha capacidad nos es otorgada en germen, es preciso comprenderla y desarrollarla…para manejar de mejor manera los conflictos siempre presentes por ser inherentes a la vida humana.

En tal virtud, el conocimiento y entendimiento de las emociones, tanto de las nuestras como de las del otro, es un paso vital en la negociación de conflictos porque con nuestro proceder podemos estimular el escalamiento del conflicto…Por tanto, debemos ser muy cuidadosos para no fomentar su escalamiento con nuestros actos y comportamientos.

Pero, cuidar mis comportamientos, implica el enorme desafío de conocer y reconocer la emocionalidad humana, para gobernar mis emociones y comprender la emocionalidad comprometida del otro. Y como la cultura occidental no fomenta este conocimiento, exhibimos una gran incapacidad y torpeza para manejar las pasiones humanas de la ira, envidia y egoísmo, y por ende para manejar los conflictos…que ha derivado en un analfabetismo afectivo, caldo de cultivo, que origina el escalamiento del conflicto en el interactuar cotidiano.

Una forma rápida de tener una idea de nuestra emocionalidad y de la de nuestros semejantes, es través del método DISC, desarrollado por W. Martson, que agrupa en cuatro estilos, los patrones de comportamiento humanos relacionados directamente con su temperamento: Dominante (D), Influyente (I), Servicial (S) y Concienzudo (C), cuyas principales características organizacionales, según lo expresara la dra. María del Rosario Torres, en su curso de resolución de conflictos son:

D= Dominante (Colérico). Color: amarillo; Versión pájaro: cóndor; Miedo básico: fallar; Motivador: poder y fuerza; Valor para la organización: persona de resultados; Fuerza de ventas: cierre de negocios.

I=Influyente (Sanguíneo). Color: rojo. Versión pájaro: loro; Miedo básico: rechazo; Motivador: reconocimiento; Valor para la organización: Trabajo con personas; Fuerza de ventas: apertura de negocios.

S=Servicial (Flemático). Color: azul. Versión pájaro: paloma; Miedo básico: cambio; Motivador: seguridad; Valor para la organización: áreas de soporte y administrativas; Fuerza de ventas: servicios, atención y ayuda.

C= Concienzudo (Melancólico). Color: verde.  Versión pájaro: búho; Miedo básico: Conflictos; Motivador: reglas y procedimientos; Valor para la organización: áreas técnicas y de calidad; Fuerza de ventas: contratos y aspectos técnicos.

“No es necesario que cambies tu estilo…Sólo debes ser capaz de adoptar otros estilos cuando sea el momento adecuado. El secreto es la adaptabilidad: cada uno posee un estilo característico, una manera particular de expresarse y de interpretar el mundo. Si realmente comprendiéramos cómo se comportan estos cuatro estilos, la comunicación y la cooperación serían muy sencillas”.

De manera que si uno es líder de un grupo, a un colaborador amarillo debes asignarle asuntos que impliquen un reto, un desafío, un cambio…lo cual no deberías hacer con un azul, dada su timidez y miedo al cambio; si por el contrario quieres que un asunto sea manejado con mucho análisis y detalle, debes apoyarte en un colaborador verde; si quieres adelantar una actividad de trabajo en equipo puedes apoyarte mejor en un azul que en un verde o amarillo; y si tienes un hijo con estilo de comportamiento azul, debes darle más tiempo de espera para que realice las actividades domesticas que le delegues y acompañarlo afectivamente durante un tiempo más prolongado, contrario a si su estilo de comportamiento fuera amarillo.

En síntesis, la regla de oro para liderar grupos familiares o laborales es: “trata a los demás como ellos necesitan ser tratados y no del modo que yo necesito que me traten”. Vale decir, debo tratarlos conforme a su estilo de comportamiento, y no de acuerdo a como yo quiero que me traten.

 

 


lunes, 17 de junio de 2024

MUERTE, POLARIZACION Y CORRUPCIÓN…LAS PRINCIPALES ENFERMEDADES DE LA SOCIEDAD COLOMBIANA

 





https://elmeridiano.co/opinion/muerte-polarizacion-y-corrupcion%E2%80%A6-las-principales-enfermedades-de-la-sociedad-colombiana

Así lo afirmo monseñor Luis José Rueda Aparicio en la solemne eucaristía de renovación de la consagración del país al Sagrado Corazón de Jesús, el pasado 7 de junio de 2024 en la catedral primada de Colombia:

“Debemos reconocer con humildad que dentro de nuestra forma de vida y en nuestra sociedad nos aquejan dolorosas enfermedades...permítanme mencionar solo tres (3): la amenaza múltiple y permanente a la vida humana; la polarización; y la corrupción, como tercera enfermedad”.

Hoy nos detendremos en la polarización, segunda etapa de las cinco fases del conflicto, a saber: discusión, polarización, segregación (ruptura de la comunicación), ejercicio violento y destrucción. “es lamentable que nos hemos acostumbrado a la estigmatización, a la agresividad y al lenguaje agresivo a todos los niveles...estos son síntomas de una causa interna que produce esa enfermedad… ¿cuál es esa causa interna que nos polariza? el odio…toda polarización es toxica. Nos hace mal...desata en nuestra sociedad e incluso en nuestras familias, enemistades, rivalidades de muerte, y contradicciones que ahondan los problemas fundamentales...mientras gastamos la vida, las energías en agredir a los otros …deberíamos gastar nuestras capacidades, nuestra vida y nuestro tiempo…en buscar la unidad”, afirma el cardenal.

En efecto, hoy en día, observamos divisiones y enemistades al interior de algunas familias por diferencias políticas; y en los chats grupales la polarización es el pan diario de cada día… en el chat grupal de profesionales geógrafos, por ejemplo, me creen uribista, por la sencilla razón de no irme lanza en ristre contra Uribe ni compartir mensajes y videos contra el expresidente. Y en el chat de amigos del barrio, creen lo contrario…que soy petrista…por no replicar videos ni mensajes contra el presidente.

 “No nos salvaran las confrontaciones ideológicas, por tanto, no las alimentemos, no alimentemos las divisiones y la agresividad, no alimentemos la polarización, es decir sanemos la palabra, nuestra forma de comunicarnos y de relacionarnos…necesitamos con urgencia todos los colombianos la medicina del encuentro, la valentía para escucharnos, para vivir el dialogo sincero…este es el camino que nos permitirá llegar, desde nuestras diversidades, a la unidad nacional...la división de nosotros nos empobrece, no nos permite el desarrollo integral del país...por favor no permitamos que sigamos divididos...trabajemos todos por la unidad nacional.

Y eso significa ponernos una meta común, buscar lo que nos une para trabajar juntos, Colombia nos pertenece y el futuro también… entonces con la participación de toda la sociedad... aquí ninguno puede decir, eso no juega conmigo, eso no me corresponde…es una corresponsabilidad de todos los colombianos: la institucionalidad publica, el sector privado, la academia, los medios de comunicación, es decir, de todas las fuerzas vivas del país”, señala monseñor.


lunes, 10 de junio de 2024

PERMITA EL DESAHOGO Y BUSQUE UN IMPACTO EMOCIONAL CONSTRUCTIVO

 



https://www.elinformador.com.co/index.php/opinion/39-columnas-de-opinion/317101-permita-el-desahogo-y-busque-un-impacto-emocional-constructivo



El conocimiento y entendimiento de las emociones, tanto de las nuestras como las del otro, es un paso vital en la negociación de conflictos, porque las emociones pueden bloquear los asuntos.  Para ello la metodología de Harvard establece cinco (5) pasos para elconocimiento de las emociones: el paso número 1. El reconocimiento de la existencia de la emoción,tanto la propia como la de ellos; el paso número 2. Entrar a entenderlas y lograr conocer las causas, los efectos y las manifestaciones; el paso 3. Reconocerlas como LEGITIMAS y enfocarseexplícitamente en las emociones comprometidas.


Hoy desarrollaremos los dos pasos restantes: el desahogo y el impacto emocional constructivo

El paso 4.  El desahogo. a. Permita que ellos se desahoguen, pues esto tiene EFECTOS POSITIVOS; si el otro se considera escuchado, lo agradecerá y de alguna forma lo retribuirá. Al ser escuchados…ellos liberan sus sentimientos…y al hablar estarán dando información útil para redefinir la estrategia; y la energía restante se puede usar para solucionar el problema y no para atacar.

b. No interrumpa al que se está desahogando… por el contrario brinde el ambiente para que el desahogo sea total. NO OLIVIDE que NO SE PUEDEN DESCARTAR los elementos TEATRALES, que esconden un juego de engaños o fingimiento.   

c. No dejarse enganchar. No reaccione a las explosiones emocionales del otro, pues hacerlo significaría jugar el mismo juego. Sea consciente del gran riesgo de reaccionar violentamente. Reaccionar en forma acalorada hará que se pierda el pensamiento lógico y las decisiones que se tomen no sean las mejores. Sacarlo a usted de casillas PUEDE SER una de las posibles TACTICAS. Si se reconoce esto es MAS DIFICIL CAER EN LA TRAMPA. También es posible que el otro este actuando emocionalmente para no hacer visible la falta de argumentos. Recuerdo una vez en una reunión del comité paritario de Ecopetrol, que un miembro del sindicato de la USO insulto muy fuerte al gerente de la zona Caribe en Santa Marta…y todos quedamos fríos…y el gerente para sorpresa de todos…tomo un papel en su mano y dijo: en que punto era que íbamos…le cambio la respuesta…su interlocutor lo que buscaba era desestabilizarlo y no lo consiguió…el gerente no cayó en la trampa.

Una de las formas para actuar ante un arrebato emocional del otro es: insistir en la negociación y continuar solicitando argumentos; puede usarse también el humor; recesos; cambio de negociador; reacción controlada. Los buenos negociadores no contestan los ataques con ataques, ni las propuestas con contrapropuestas. Ellos ante un ataque reaccionan indagando acerca de la razón que tuvo el otro para atacar. Lo hacen mediante preguntas directas al atacante…haciendo la analogía con el deporte…no es ping-pong… sino ajedrez.

Tenga en cuenta algunos elementos y directrices cuando se habla de emociones: sea explicito; hable con sentimiento; sea especifico; no culpabilice; hable en forma de chequeo de las situaciones; y brinde una fácil y digna salida al otro.

Paso 5. Busque un impacto emocional constructivo. Para parar la batalla use GESTOS SIMBOLICOS de bajo costo, un gesto que indique el deseo de acercamiento. a. Preparar el espacio para una negociación amable y genere una emocionalidad positiva que promueva seguridad, optimismo, confianza, aceptación, respeto e interés por el otro.

b. Habilidad para reconocer errores propios. Pedir disculpas necesarias en el momento y forma adecuados; una disculpa sincera puede ser una ACCION MUY EFECTIVA. No debemos asumir que pedir disculpas es MUESTRA DE DEBILIDAD. Mas bien debe verse como un símbolo de comportamiento Ético, Justo, Balanceado. NO AFECTAR NEGATIVAMENTE EL EGO DEL OTRO. Si no puedes matar al león, no lo hieras (Maquiavelo)…si esto ocurre el EGO DOLIDO pasara a ser lo más importante.

Recuerde que la inteligencia emocional es la garantía para alcanzar los proyectos de largo plazo…la construcción de una familia, por ejemplo...porque permite el manejo adecuado de los conflictos siempre presentes en la interacción humana.  


martes, 21 de mayo de 2024

CONOCIMIENTO DE LAS EMOCIONES...VITAL PARA EL MANEJO DEL CONFLICTO




https://www.elinformador.com.co/index.php/opinion/39-columnas-de-opinion/316143-conocimiento-de-las-emociones-vital-para-el-manejo-del-conflicto 




La inteligencia emocional es una de las cuatro capacidades que se nos ha concedido como don de nacimiento…pero dicha capacidad nos es otorgada en forma de semilla, plantea Stephen Covey, y por tanto, es nuestro deber advertirla y desarrollarla.

Si no lo hacemos, si desatendemos esta capacidad, dada en germen, no comprenderemos nuestras reacciones ni su funcionamiento, y nos dejaremos arrastrar por las poderosas fuerzas restrictivas de las pasiones humanas, tales como el rencor, la envidia, el egoísmo, etc., que gobiernan, de esta manera, nuestro comportamiento y afectan las relaciones personales, familiares y laborales.

Particularmente en las negociaciones, plantea Fisher y Ury, “el conocimiento y entendimiento de las emociones, tanto de las nuestras como de las del otro, es un paso vital…porque las emociones pueden bloquear los asuntos. (…) El conocimiento de las emociones es un paso importante para poder encontrar las causas de estas…porque es mucho más productivo colocar los esfuerzos en donde están las causas de las emociones (…) En el mundo emocional que es tan etéreo y confuso, es importante aumentar el conocimiento y así poder reducir el riesgo (…) Un paso inicial para poder comprender las emociones del otro es que usted se conozca a sí mismo”.

La metodología de Harvard establece cinco (5) pasos para el conocimiento de las emociones:

El paso número 1 es el reconocimiento de la existencia de la emoción, tanto la propia como la de ellos. Es importante destacar que esto es un proceso y no un actividad puntual y, por tanto, exige atención y cuidado: Observe que temen, de que están orgullosos, cuáles son sus sueños. (…) haga una descripción por escrito de sus emociones y de la de ellos; (…) Reconozca los asuntos en los que ellos son particularmente sensibles, los llamados BOTONES CALIENTES, es decir [las acciones que los encienden] y las de los demás que nos encienden (expresiones, comentarios o acciones). Si nosotros conocemos estos botones calientes será más fácil llegar a reconocer las emociones de ellos (…) a identificar los MOVILIZADORES de los demás, es decir, lo que les impulsa a actuar.

El paso número 2. Después de reconocer la existencia de las emociones…es preciso ENTRAR A ENTENDERLAS y lograr conocer las CAUSAS, los EFECTOS y las MANIFESTACIONES. Primero, hable explícitamente de las propias y después de las de la contraparte…en algunas ocasiones se puede detectar una especifica emoción en el otro, pero aquel no la reconoce y más bien insiste en negarla; por eso es importante brindar un ambiente propicio para que el otro reconozca sus emociones sin ninguna inhibición, y para no dar a entender que se está jugando al psicoanalista.

El paso 3. Reconocerlas como LEGITIMAS. Enfocarse explícitamente en las emociones que están sintiendo las partes para reducir la complejidad del problema; discuta sobre las emociones comprometidas… así se volverá la negociación más proactiva que reactiva; lo anterior con el objetivo de ADMINISTRAR las emociones y no permitir que seamos víctimas de las emociones. De esta manera las emociones serian nuestras aliadas y no nuestras debilidades.


sábado, 18 de mayo de 2024

RECONOCIMIENTO DE ZIMMER BIOMET A OSCARITO

 




1. Carta de Zimmer






2. Respuesta a Zimmer
1 A Carta Zimmer

Bogotá D.C., 01 de mayo de 2024

ZIMMER BIOMET

Moving You Forward *

  

Estimada Familia Perez Camacho,

  

Es un placer dirigirme a ustedes en esta ocasión tan especial para expresar nuestro más sincero agradecimiento por formar parte de nuestra familia Zimmer Biomet.

Queremos comenzar enviándoles un afectuoso saludo y expresarles lo orgullosos que nos sentimos de que Oscar Alejandro Pérez Camacho sea parte de nuestra organización.

Valoramos enormemente su compromiso y dedicación, y reconocemos el apoyo brindado por ustedes en este viaje hacia el éxito en nuestra empresa. En este dia, queremos reconocer a Oscar Alejandro Perez Camacho por la promoción que ha tenido, gracias a su desempeño y retos afrontados.

Hoy Oscar Alejandro Perez Camacho hace parte del grupo de colaboradores que han ido más allá en la búsqueda de nuestra misión: “Aliviar el dolor y mejorar la calidad de vida de millones de personas alrededor del mundo".

Oscar Alejandro Perez Camacho, deseamos expresarte nuestro más sincero agradecimiento por tu continuo compromiso con nuestros valores organizacionales y por tu destacado desempeño diario. Es por esto por lo que hoy queremos honrarte y reconocerte por tus logros.

Te invitamos cordialmente a compartir esta importante noticia con tus seres queridos, ya que ellos también han sido parte fundamental de tu trayectoria.

Felicitamos sinceramente los logros que has alcanzado hasta el momento. Reconocemos que son el fruto de tu dedicación y esfuerzo constantes. Te agradecemos por tu compromiso y esperamos que continúes por este camino, mostrando siempre lo mejor de ti.

Hoy, más que nunca, eres una pieza clave para enfrentar los desafíos futuros de Zimmer Biomet y continuar impactando positivamente millones de vidas en todo el mundo.

Con aprecio.


Paula Ordoñez Ángel               Mónica lamprea Enciso

Associate Director GBS            Gerente de Recursos Humanos

 





2 A Respuesta a Zimmer

Bogota, Mayo 17 de 2024

Apreciadas

Dra. Paula Ordoñez Ángel. Associate Director GBS

Dra. Mónica Lamprea Enciso. Gerente de Recursos Humanos

Zimmer Biomet

Moving You Forward

 

Es muy grato para nosotros recibir esta comunicación, dirigida a nuestra familia, en la que nos manifiestan el orgullo que representa para la organización que nuestro hijo Oscar Alejandro sea parte de ella, y que expresa, además, el reconocimiento por el ascenso obtenido, fruto de su dedicación y esfuerzo permanentes, así como la gratitud por el continuo compromiso con los valores institucionales de Zimmer Biomet.

Nos honra, efectivamente, y en alto grado el reconocimiento institucional otorgado, pues no es frecuente que se concedan estos estímulos intangibles que alimentan silenciosamente el espíritu, no solo de los colaboradores de la compañía, sino también el de sus familias, por la valoración que igualmente hacen de su significativo apoyo.

Su carta ha producido en nosotros tal impacto, que nos impone el deber de reconocer, también, la calidad del liderazgo, en Zimmer Biomet, puesta al servicio de la capacidad de desempeño de su gente.

Con sentimientos de gratitud y admiración,

Oscar Alejandro Perez Palomino     Fabiola Ines Camacho Marquez
Oscar Alejandro Perez Camacho      Juan Francisco Perez Camacho
Diana Carolina Perez Camacho        Luis Alfonso Dix Covo
Mariana Dix Perez                            Valeria Dix Perez
Paula Dix Perez























domingo, 5 de mayo de 2024

REVERTIR UN PROCESO DE ESCALADA

 




https://www.elinformador.com.co/index.php/opinion/39-columnas-de-opinion/315496-revertir-un-proceso-de-escalada




Para revertir un proceso de escalada es indispensable producir un cambio de dirección al menos en una de las tres variables de interacción del conflicto: 1. Acuerdo/Desacuerdo; 2. Realización de actos positivos/Realización de actos negativos; y 3. Amistosidad/Hostilidad.

(…) la crisis de los misiles cubanos en 1962 fue un ejemplo típico de desescalada de un conflicto, a niveles más bajos de intensidad, mediante el intercambio de actos positivos sobre temas ajenos a las especificas metas del conflicto conceto”.  

Es importante anotar que “La escalada y desescalada se dan como modificaciones de la intensidad de la conducta conflictiva, y por tanto, esta conceptualmente vinculado con las nociones de intensidad e interacción”. Desde la noción de intensidad, por ejemplo, “la única forma de desescalarlo es no responder con una conducta de magnitud mayor… pues como se mencionó, “una respuesta con intensidad mayor genera a su vez el circulo de provocar en el otro, autor de la escalada originaria, una nueva reacción de ascenso de la conducta”; y, desde la noción de interacción, es posible disminuir la hostilidad si se realizan actos positivos o una reducción de los actos negativos.

En virtud de lo anterior, para revertir la escalada, sin la necesidad de la intervención de un tercero, se requieren de gestos unilaterales, bien sean desde la intensidad de la conducta conflictiva o desde la interacción conflictual; desde la intensidad…no respondiendo con una conducta de mayor magnitud; o desde la interacción…realizando actos positivos o reduciendo los actos negativos.

En el conflicto Israelí/palestina, “hay dos hechos básicos, según Hernando Gómez Buendía, que son indiscutibles”, que revelan el escalamiento del conflicto:

”1. El 7 de octubre del 2023 Israel fue víctima de un ataque terrorista de gran escala, y a la luz del derecho internacional, tiene el derecho de prevenir nuevos ataques; 2. El Estado y los colonos de Israel llevan 75 años de ocupar tierras ajenas y desplazar por la fuerza a los palestinos, (…) horror que estamos viendo en Gaza, una ciudad demolida por los bombardeos, sin luz, sin agua, sin comida y con 1,1 millones de nuevos desplazados, también violando el derecho internacional. (…) Las personas de derecha sólo ven las verdades de Israel, las personas de izquierda sólo ven las verdades de los palestinos”.

Por tanto, los gestos unilaterales no aparecen a la vista, ni desde la intensidad, no respondiendo con una conducta de mayor magnitud, cuya última respuesta fue el repudiable ataque del grupo terrorista Hamas; ni desde la interacción mediante el intercambio de actos positivos sobre temas ajenos al conflicto, tal como sucedió con los misiles cubanos en 1962.

En consecuencia, dado que el conflicto ya exploto en violencia y se encuentra en su intensidad final en que se vuelve violento y destructivo, su resolución solo será posible con la intervención de terceros calificados, no de cualquier tercero, que ni influye ni puede influir sobre el desarrollo de esta guerra, como es el caso de la desafortunada intervención del Presidente Petro al considerar a Israel como un Estado genocida, omitiendo repudiar también el acto terrorista de Hamas.

“Los colombianos tenemos el derecho de esperar una de tres respuestas de nuestro presidente:

La más noble sería darle al mundo la sencilla y difícil lección de la verdad completa. Colombia repudia con igual firmeza los crímenes de guerra pasados y presentes de ambos bandos, y los repudia en exacta proporción al horror de cada uno de esos crímenes; 2. La que corresponde a un presidente: defender el interés nacional. Si se trata de realismo político, Petro tendría que tragarse su ideología por la simple razón de que Colombia necesita más de Israel que de los palestinos; Y 3. si su ideología le prohíbe mirar la otra mitad de la verdad, la que tenemos el derecho de pedirle al presidente Petro es que se calle”, afirma Gómez Buendía.